Durante la mañana compartida con los asistentes, he querido volcar todo mi conocimiento, mi experiencia y mi manera de hacer y de creer. La dirección deportiva del siglo XXI ha evolucionado muy rápido y la formación integral de los profesionales que la integramos es sumamente imprescindible. Hoy ya no vale con saber sobre gestión u organización, ya que se requiere de un conocimiento más amplio en todas las áreas corporativas y de negocio que, de una manera directa o indirecta, afectan al día a día de un director deportivo.

He querido hablar sobre mi pensamiento circular basado en un flujo comunicativo sólido y concreto, así como de interrogantes clave a los que un director deportivo tiene que hacer frente para que su planificación estratégica y operativa tenga sentido a medio plazo. Son muchos los aspectos que se han comentado en el salón Luis Aragonés acordes a vertientes de scouting y de seguimiento.

Muchas gracias a Antonio Castaño por la nueva oportunidad y a todos los asistentes por una jornada estupenda. Nos vemos en próximas ocasiones.

Las direcciones deportivas de hoy en día requieren una transformación integral y transversal, tanto a nivel de estructura y de gestión como de procesos operativos internos. Ya no basta con el simple hecho de llegar antes o de reducir el riesgo con nuevas tecnologías. A día de hoy, se ha de ir a paso firme y profesionalizado aglutinando el máximo de recursos coherentes para llegar a buen puerto. El camino marca la meta y los procesos se han de mimar cautelosamente con formación, profesionalización, sentimiento y conocimiento del sector.

Quiero dar las gracias a todo el equipo de Sports Data Campus por la configuración de un evento que cada año se supera, al Sevilla Fútbol Club por ser la maravillosa casa en la que se desenvuelve este evento cada temporada y a todos los asistentes y compañeros de profesión por un día mágico y repleto de aprendizaje.

Nos vemos muy pronto.

Estoy tremendamente agradecido por la oportunidad y la confianza demostrada desde antes de llegar y durante estos meses de aprendizaje y crecimiento personal. Mi identificación con los valores que representa el Deportivo Alavés es importante y el sentimiento de pertenencia de todo su entorno son cuestiones que me están ayudando a perfeccionar mi manera de trabajar y a autoexigirme en mi día a día.

Goazen Glorioso! Beti Alavés!

Punto de partida personal y pensamiento de dirección deportiva.
Pilares de gestión: rendimiento, innovación y sentimiento.
Modelo mixto; razón y emoción.
Metodología de captación aprovechando las nuevas tecnologías.
Generación de herramientas de scouting propias que ahorran coste económico al club y que permiten un trabajo propio y personalizado.
Justificación de que el dato ayuda a llegar antes que el resto de competidores y permite encontrar un valor de mercado apto.
No termina en fichar, sino que luego debe existir un área de optimización del talento que ayude/cuide el rendimiento del jugador para mejorar al colectivo, generar plusvalía a futuro y catapultar el sentimiento del entorno.
Áurea de pertenencia, respeto a la filosofía de club y elevar al club al siguiente nivel.

Estos son algunos de los puntos fundamentales del modelo de Dirección Deportiva que he presentado hoy en el Salón Luis Aragonés de la Ciudad del Fútbol.

¡Muchas gracias por la invitación! Nos vemos muy pronto.

Hoy en día, es sumamente importante recoger la información que nos acerca cada proveedor para poder convertirla en datos reales que se ajusten a nuestra filosofía, modelo de juego y forma de sentir. Cada club tiene una manera de trabajar diferente y debemos ser capaces de aplicar un método integrador, innovador y de respeto. Es aquí donde realmente debe empezar, por ejemplo, nuestro punto de partida para realizar scouting.

La jornada terminó con una mascletá sensacional con compañeros del Valencia Club de Fútbol y una comida maravillosa con otros compañeros de La Liga EA Sports. Jornada para repetir y que espero que pronto se pueda volver a organizar.

Las direcciones deportivas no pierden su esencia ni tampoco pierden en importancia porque son el recipiente perfecto para dar sentido y dar cobijo al dato. En ningún caso los directores deportivos ni los secretarios técnicos ni los scouts se van a ver reemplazados por el dato, ya que los modelos grises, aquellos que rompen con el negro y que destierran el blanco, son los que realmente tienen validez y sentido. Es más, los perfiles evolucionan y, dentro de muy poco, será difícil concebir un alto cargo deportivo sin una actualización a nivel de conocimiento, competencia y tecnología.

No hay que olvidar que estamos hablando de deporte y, al mismo tiempo, que estamos hablando de fútbol: el rey de todos los deportes en incertidumbre, caos, desorganización en el juego, predicciones fallidas, emoción y adrenalina. Por ello, la creencia en los modelos mixtos es aquella que acerca al éxito a las direcciones deportivas de hoy en día. Son todavía pocos los ejemplos de direcciones deportivas que trabajan con el dato integrado en sus procesos, pero son cada vez más las que van ampliando su telescopio para construir metodologías integrales.

Un detalle importante es el que ninguna dirección deportiva debe romper con su filosofía de trabajo ni mucho menos con la idiosincrasia del club en cuestión, ya que la introducción del dato carecería de sentido. De hecho, ciñéndonos exclusivamente al área de scouting el tratamiento de la información debe estar siempre ajustada a una manera propia de entender el juego, así como debe de estar directamente adaptado al modelo de juego y las ideas del cuerpo técnico y de la dirección deportiva. La generación de índex objetivos que tengan en cuenta componentes cuantitativos, pero también cualitativos es aquello que va a llevar a las direcciones deportivas a encontrar activos potenciales reales, afines y posibles. Ahora bien, en caso de que el dato afirme un rendimiento que parezca irrefutable, pero los ojos clínicos concluyan lo contrario, ¿qué ocurre? La respuesta debe ser claramente tajante en este sentido, descartando al activo/jugador, ya que el fútbol debe ser una simbiosis de emociones y datos donde el corazón y el ojo humano deben tener siempre la última palabra.

Tenemos la gran suerte de pertenecer a una era disruptiva sin precedentes, donde cada día nacen nuevas soluciones tecnológicas, que tienen como objetivo final facilitarnos nuestro día a día. Esto en el mundo del deporte ya es una realidad, ya que en todas las áreas lo vemos reflejado. Lo mismo sucede con los propios atletas y deportistas, quienes se benefician de estas bondades tecnológicas, para optimizar sus picos de rendimiento, así como alargar sus años y calidad de sus carreras profesionales. Además, en lo corporativo, las posibles vías de generación de ingresos se han multiplicado para clubes, organizaciones y entidades deportivas. Desde nuevas fórmulas de conectar y comunicarse con su masa social, a la generación de nuevas experiencias para el aficionado, así como el esfuerzo de internacionalización por crecer en diferentes mercados. Estos son solo algunos de los ejemplos en los que la tecnología está potenciando las áreas de negocio en el deporte.

Veamos algunas claves de este vasto concepto llamado tecnología, despejando dudas comunes que surgen dentro de las entidades y organizaciones deportivas. Una pregunta frecuente suele ser “¿cómo puedo saber el tipo de tecnología que necesito implantar en mi entidad?” Aquí lo importante es el conocimiento y la especialización. Ya no es válido el perfil “acordeón”, es decir, aquella persona que puede desempeñar varios roles de forma simultánea en diferentes departamentos. Por lo tanto, ¿qué características debe tener la persona seleccionada? Lo primero, tener un perfil experto en el ámbito técnico de la tecnología. Que sepa trabajar de forma transversal entre las áreas, teniendo como funciones principales, tanto la detección de necesidades internas, como valorar y aportar la solución idónea. Haciendo un seguimiento exhaustivo de su implantación, uso, así como de la obtención de los objetivos marcados.

Por suerte, cada año son más los clubes que entienden esta necesidad para crecer como corporación e incorporan este tipo de perfil. En España, tenemos la suerte por ejemplo en un deporte como el fútbol, de contar con casos como los del Valencia CF, Celta de Vigo, Real Sociedad, SD Eibar, Athletic Club, UD Las Palmas, Grupo Baskonia, Sevilla CF, y la propia La Liga. Ejemplos, de cómo a través de diferentes metodologías de trabajo e idiosincrasias, ya sea en el ámbito deportivo, corporativo o ambos, han posicionado la tecnología e innovación como un pilar de crecimiento estratégico dentro de estas entidades.

Texto redactado por Eduardo Valdés, SportBoost y Pablo Sanzol, SD Eibar

La primera edición se ha agotado en apenas un mes y próximamente se va a proceder a la venta de la segunda edición del libro.

Asimismo, tuve la suerte de compartir tiempo de reflexión con compañeros y amigos de profesión como Raúl Pélaez -CEO en ailite-, Víctor Orta -director deportivo del Sevilla Fútbol Club-, David Sáez -CEO de Sports Data Campus-, Javier M. Buldú -catedrático de la URJC y director del grupo Fútbol y Redes-, Anselmo Ruiz de Alarcón -analista de datos en el Athletic Club-, Jesús Lagos -CEO de Scout Analyst-, Manuel Núñez -analista en Mediacoach-, Andy Martínez-Fuentes -Business Engineer en Skill Corner- o José María Cruz -responsable de I+D en Sevilla Fútbol Club-, entre otros muchos.

Asimismo, en la entrevista expongo mi visión sobre el dato en la actualidad, así como pongo en boga la importancia del sentimiento, de la emoción y de la pasión en la toma de decisión en el fútbol. La mejor decisión será aquella cuyo riesgo sea prácticamente inexistente y a la que se haya llegado a través de la combinación entre tecnología, competencia, pasión, capacidad y conocimiento del juego. El entrevistador, Roberto Benito, también quiso conocer cómo es mi vinculación con el cuerpo técnico de Gaizka Garitano y a su inquietud quise responder con un principio que considero que es clave: “Me hace especial ilusión que el entrenador quiera contar conmigo en el análisis propio y del rival, ya que nosotros estamos para dar respuesta a las necesidades que él plantea“. Bajo mi punto de vista, debemos ser útiles para el entrenador y no debemos adornar nuestro trabajo con conclusiones visuales o llamativas, sino que realmente sean capaces de dar respuesta a lo que el entrenador nos exige o quiere conocer, además de aportar cuestiones personales que consideremos que aportan valor.

En resumen, ha sido un privilegio ser entrevistado por La Liga en su programa ‘Arquitectos’ y ha sido un auténtico lujo poder exponer mi visión sobre la dirección deportiva actual y contar con la máxima humildad y sencillez cómo es nuestro trabajo diario en la Sociedad Deportiva Eibar. Adjunto el enlace a la entrevista en el siguiente link: https://podfollow.com/1670485672/episode/572d533fa7d58391f808f61051b4686ade919d08/view

Compartí con los asistentes una metodología de trabajo mixto, donde el dato confluye con la emoción y viceversa, así como expliqué diversos casos reales de éxito en materia de detección de talento, a nivel nacional e internacional, y de análisis propio y del adversario. Tuve la suerte de vivir una jornada muy gratificante quedándome a comer y compartiendo un café con la gran mayoría de personas que asistieron. Sin duda, se generó un coloquio de aprendizaje muy bueno junto a referentes y grandes profesionales del fútbol.