Las direcciones deportivas no pierden su esencia ni tampoco pierden en importancia porque son el recipiente perfecto para dar sentido y dar cobijo al dato. En ningún caso los directores deportivos ni los secretarios técnicos ni los scouts se van a ver reemplazados por el dato, ya que los modelos grises, aquellos que rompen con el negro y que destierran el blanco, son los que realmente tienen validez y sentido. Es más, los perfiles evolucionan y, dentro de muy poco, será difícil concebir un alto cargo deportivo sin una actualización a nivel de conocimiento, competencia y tecnología.

No hay que olvidar que estamos hablando de deporte y, al mismo tiempo, que estamos hablando de fútbol: el rey de todos los deportes en incertidumbre, caos, desorganización en el juego, predicciones fallidas, emoción y adrenalina. Por ello, la creencia en los modelos mixtos es aquella que acerca al éxito a las direcciones deportivas de hoy en día. Son todavía pocos los ejemplos de direcciones deportivas que trabajan con el dato integrado en sus procesos, pero son cada vez más las que van ampliando su telescopio para construir metodologías integrales.

Un detalle importante es el que ninguna dirección deportiva debe romper con su filosofía de trabajo ni mucho menos con la idiosincrasia del club en cuestión, ya que la introducción del dato carecería de sentido. De hecho, ciñéndonos exclusivamente al área de scouting el tratamiento de la información debe estar siempre ajustada a una manera propia de entender el juego, así como debe de estar directamente adaptado al modelo de juego y las ideas del cuerpo técnico y de la dirección deportiva. La generación de índex objetivos que tengan en cuenta componentes cuantitativos, pero también cualitativos es aquello que va a llevar a las direcciones deportivas a encontrar activos potenciales reales, afines y posibles. Ahora bien, en caso de que el dato afirme un rendimiento que parezca irrefutable, pero los ojos clínicos concluyan lo contrario, ¿qué ocurre? La respuesta debe ser claramente tajante en este sentido, descartando al activo/jugador, ya que el fútbol debe ser una simbiosis de emociones y datos donde el corazón y el ojo humano deben tener siempre la última palabra.

Tenemos la gran suerte de pertenecer a una era disruptiva sin precedentes, donde cada día nacen nuevas soluciones tecnológicas, que tienen como objetivo final facilitarnos nuestro día a día. Esto en el mundo del deporte ya es una realidad, ya que en todas las áreas lo vemos reflejado. Lo mismo sucede con los propios atletas y deportistas, quienes se benefician de estas bondades tecnológicas, para optimizar sus picos de rendimiento, así como alargar sus años y calidad de sus carreras profesionales. Además, en lo corporativo, las posibles vías de generación de ingresos se han multiplicado para clubes, organizaciones y entidades deportivas. Desde nuevas fórmulas de conectar y comunicarse con su masa social, a la generación de nuevas experiencias para el aficionado, así como el esfuerzo de internacionalización por crecer en diferentes mercados. Estos son solo algunos de los ejemplos en los que la tecnología está potenciando las áreas de negocio en el deporte.

Veamos algunas claves de este vasto concepto llamado tecnología, despejando dudas comunes que surgen dentro de las entidades y organizaciones deportivas. Una pregunta frecuente suele ser “¿cómo puedo saber el tipo de tecnología que necesito implantar en mi entidad?” Aquí lo importante es el conocimiento y la especialización. Ya no es válido el perfil “acordeón”, es decir, aquella persona que puede desempeñar varios roles de forma simultánea en diferentes departamentos. Por lo tanto, ¿qué características debe tener la persona seleccionada? Lo primero, tener un perfil experto en el ámbito técnico de la tecnología. Que sepa trabajar de forma transversal entre las áreas, teniendo como funciones principales, tanto la detección de necesidades internas, como valorar y aportar la solución idónea. Haciendo un seguimiento exhaustivo de su implantación, uso, así como de la obtención de los objetivos marcados.

Por suerte, cada año son más los clubes que entienden esta necesidad para crecer como corporación e incorporan este tipo de perfil. En España, tenemos la suerte por ejemplo en un deporte como el fútbol, de contar con casos como los del Valencia CF, Celta de Vigo, Real Sociedad, SD Eibar, Athletic Club, UD Las Palmas, Grupo Baskonia, Sevilla CF, y la propia La Liga. Ejemplos, de cómo a través de diferentes metodologías de trabajo e idiosincrasias, ya sea en el ámbito deportivo, corporativo o ambos, han posicionado la tecnología e innovación como un pilar de crecimiento estratégico dentro de estas entidades.

Texto redactado por Eduardo Valdés, SportBoost y Pablo Sanzol, SD Eibar

La primera edición se ha agotado en apenas un mes y próximamente se va a proceder a la venta de la segunda edición del libro.

Asimismo, tuve la suerte de compartir tiempo de reflexión con compañeros y amigos de profesión como Raúl Pélaez -CEO en ailite-, Víctor Orta -director deportivo del Sevilla Fútbol Club-, David Sáez -CEO de Sports Data Campus-, Javier M. Buldú -catedrático de la URJC y director del grupo Fútbol y Redes-, Anselmo Ruiz de Alarcón -analista de datos en el Athletic Club-, Jesús Lagos -CEO de Scout Analyst-, Manuel Núñez -analista en Mediacoach-, Andy Martínez-Fuentes -Business Engineer en Skill Corner- o José María Cruz -responsable de I+D en Sevilla Fútbol Club-, entre otros muchos.

Asimismo, en la entrevista expongo mi visión sobre el dato en la actualidad, así como pongo en boga la importancia del sentimiento, de la emoción y de la pasión en la toma de decisión en el fútbol. La mejor decisión será aquella cuyo riesgo sea prácticamente inexistente y a la que se haya llegado a través de la combinación entre tecnología, competencia, pasión, capacidad y conocimiento del juego. El entrevistador, Roberto Benito, también quiso conocer cómo es mi vinculación con el cuerpo técnico de Gaizka Garitano y a su inquietud quise responder con un principio que considero que es clave: “Me hace especial ilusión que el entrenador quiera contar conmigo en el análisis propio y del rival, ya que nosotros estamos para dar respuesta a las necesidades que él plantea“. Bajo mi punto de vista, debemos ser útiles para el entrenador y no debemos adornar nuestro trabajo con conclusiones visuales o llamativas, sino que realmente sean capaces de dar respuesta a lo que el entrenador nos exige o quiere conocer, además de aportar cuestiones personales que consideremos que aportan valor.

En resumen, ha sido un privilegio ser entrevistado por La Liga en su programa ‘Arquitectos’ y ha sido un auténtico lujo poder exponer mi visión sobre la dirección deportiva actual y contar con la máxima humildad y sencillez cómo es nuestro trabajo diario en la Sociedad Deportiva Eibar. Adjunto el enlace a la entrevista en el siguiente link: https://podfollow.com/1670485672/episode/572d533fa7d58391f808f61051b4686ade919d08/view

Compartí con los asistentes una metodología de trabajo mixto, donde el dato confluye con la emoción y viceversa, así como expliqué diversos casos reales de éxito en materia de detección de talento, a nivel nacional e internacional, y de análisis propio y del adversario. Tuve la suerte de vivir una jornada muy gratificante quedándome a comer y compartiendo un café con la gran mayoría de personas que asistieron. Sin duda, se generó un coloquio de aprendizaje muy bueno junto a referentes y grandes profesionales del fútbol.

Son muchos los mediocentros que han entrado bien en Doha como Tchouaméni o Rabiot y otros menos conocidos como Sebastian Szymanski o Aissa Laidouni, pero el nivel que ha demostrado Jude Bellingham con tan solo 19 años frente a Irán justifica su valor de mercado actual de 100 millones de euros. Fue el mediocentro de Inglaterra que más pases ejecutó y que más líneas rompió con un 89% de éxito. Siempre estuvo bien situado, tanto movilizando a los adversarios para liberar espacios, principalmente en pasillo derecho, como dando diagonalidad, apareciendo a espaldas de las líneas de presión rivales y estando preparado para recibir -76 pases recibidos- y mirar hacia delante. Por ello, no sorprende que ejecutara hasta 42 movimientos en intermedias aportando un valor añadido reseñable en progresión y hasta 143 ofrecimientos totales -similar a su compañero de centro del campo Declan Rice-. Sin embargo, el joven mediocentro de Stourbridge no es solamente técnica y táctica, ya que fue el segundo jugador que más metros recorrió durante el partido y el que más entre 20 y 25 kilómetros por hora. Un auténtico bisonte hambriento en mitad del yermo que vive sprintando desde la inteligencia.

Ahora bien, la diestra inglesa la completa Bukayo Saka, interior derecho de 21 años del Arsenal, que está dejando a los oasis sin agua. Asimismo, hay otro nómada con turbante que está imprimiendo su huella en la arena cálida catarí como es el galés de 21 años Neco Williams. Dos jugadores con un futuro brillante y con dos perfiles bien diferentes. Comencemos por Bukayo Saka, que ya ha conseguido anotar 4 goles y sumar 6 asistencias en la Premier League en 1.179 minutos e inaugurar el marcador hasta en 2 ocasiones en el Estadio Al Rayyan. Dentro de su poco ‘querer’ asociativo, ya que apuesta más por la profundidad y la superación en duelo individual, se asoció hasta en 5 ocasiones con su hombre ‘técnico’ más cercano, Jude Bellingham -su segunda conexión más reiterada, tras la generada con Stones- ocupando zonas interiores dejando libre el pasillo lateral. La realidad es que Bukayo está evolucionando y va mutando desde la necesaria adaptación que requiere jugar con un lateral con las características ofensivas y de proyección que reúne Trippier. Un Trippier que le suministró hasta 9 pases y que se aleja mucho del perfil de Ben White en el Arsenal.

Neco Williams es, sin duda, un futbolista diferente a Bukayo Saka. Se trata de un jugador que asume el rol de lateral derecho en el Nottingham Forest siendo la posición de carrilero en el 1-3-5-2 de Gales lo más cercano a la posición de extremo. Es un tahúr en la gestión de situaciones de incorporación desde atrás, ya que es un lateral de largo recorrido al que le gusta llegar a campo rival, participar en el juego y ser incisivo en la progresión de su equipo. Siempre se ofrece en amplitud y avanzado garantizando una vía de salida notable. Su capacidad para ejecutar esfuerzos repetidos es diferencial y es un futbolista que va a seguir creciendo durante su carrera deportiva. En materia de duelos ofensivos ostenta un rendimiento similar al de Saka, pero sí que es verdad que son ganadores de diferente forma. Neco imprime más sorpresa a través de la aceleración o la ejecución de conexiones en campo rival con sus compañeros de pasillo central, mientras que Bukayo es más de profundizar con balón y regatear, dejando a un margen la asociación repetitiva.

Tres jugadores que seguirán demostrando al mundo lo que el rendimiento de sus selecciones les permita, pero que, sin duda alguna, seguirán creciendo y desarrollando su potencial más cerca del Támesis y del Dee que del manglar de Al Thakira. Cogiendo el relevo del periodista deportivo en La SER y director del programa Play Fútbol, Bruno Alemany, Bukayo Saka guarda su grandeza en la adaptación a situaciones muy diversas y no es lo mismo jugar con un falso lateral derecho como Ben White y con un mediapunta que ocupa zonas interiores como Odegaard que desempeñarse en una selección de Inglaterra con un lateral de largo recorrido como Trippier. Bukayo Saka, extremo profundo e interior asociativo. La polivalencia y la resolución continua personificadas.

Sports Data Campus es el principal Campus de Formación en Big Data y Analítica Avanzada aplicada al Deporte de España que persigue innovar y crear los perfiles que, actualmente, ya se están requiriendo en la industria deportiva. Tuve el privilegio de ser alumno del Máster en Big Data Deportivo realizado con la UCAM y Opta Sports del cuál conseguí aprender y extraer todo el conocimiento que atesoro en la actualidad sobre programación en Python y en R, así como en el manejo de herramientas Business Intelligence como Microsoft PowerBI y Tableau. Pronto y sin pausa, David, el resto del equipo y un servidor consideramos la necesidad de crear programas específicos aplicados a cada rama deportiva y, en concreto, surgió el programa que dirijo en la actualidad: el Experto Universitario en Big Data aplicado al fútbol (https://sportsdatacampus.com/experto-en-big-data-aplicado-al-modelo-de-juego-analisis-y-entrenamiento-en-futbol).

Sports Data Campus no termina aquí. Su oferta formativa es muy amplia y se encuentra en pleno proceso de expansión con nuevos Máster y Expertos Universitarios realizados en colaboración con el Sevilla Fútbol Club. Además, el componente humano existente dentro de su cúpula no deja de sorprenderme cada día, ya que cada uno de sus miembros vela por el crecimiento profesional y personal del alumnado, así como del profesorado. El agradecimiento y el sentido de pertenencia a la marca Sports Data Campus son motivos que marcan, sin duda, mi día a día.